現論会FCの評判は？生徒8人が損益分岐・1年目は赤字になる可能性と学習塾FC比較

現論会は「勉強の仕方を教える」学習コーチング塾のフランチャイズです。授業も教材も売らず、スタディサプリと市販の参考書を使って学習計画を設計します。加盟金330万円、ロイヤリティは月売上の12%。

本部は「生徒8人が損益分岐点、1人増えるごとに年間利益が50万円前後ずつ積み上がる」と明示しています。この数字は公開モデルと計算が合っており、信頼できる構造です。一方で、実在校舎の1年目の年商を見ると初年度は赤字になる可能性が高いことも読み取れます。

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現論会とは？事業概要と特徴

株式会社言楽舎が運営する学習コーチング塾です。対象は高校生・既卒生・中高一貫校の中学生。完全定額制で全教科に対応します。

この塾が売るのは授業ではなく「勉強法」です。厳選したスタディサプリ（映像授業）と参考書を使い、オーダーメイドの年間計画を週単位・1日単位まで落とし込んで、何をどこまでどう勉強するかを示します。自習時間にスポットを当てるのが設計思想です。

本部は「勉強法で価値を生み出す学習コーチング塾は数が少なく、参入するなら今」としています。子ども1人あたりの教育費が過去最高を更新するなか、講師の質に依存しないモデルを作っている点が差別化になっています。

運営はアルバイト教室長でよい

この業態の肝は、オーナーの手離れの良さです。

• オートロックとスマートキーを導入し、生徒は自由に入退室。常駐スタッフ不要
• 教室長は週2〜3日のアルバイトでOK
• 独自システムが学習計画を作成（プロ講師で3〜4時間かかる作業が約5分）
• オーナーが教室に行くのは週1回程度。半年に1回で3校舎を運営するサラリーマンオーナーもいる
• オーナーの教務知識は不要。内装工事も原則不要で、撤退時は什器撤去のみ

こんな方におすすめ

• 副業で第2の収益柱を作りたい会社員
• 既存事業の多角化を検討している法人
• 現場に立たず、数値管理とマネジメントで運営したい方
• 将来的に複数校舎へ広げたい方

費用一覧

項目	金額
加盟金（1校舎ごと・保証金なし） ※研修費・開発支援費・初年度広告費を含む	330万円（税込）
什器・参考書など	約100万円
物件取得費	別途
年間広告分担金	初年度無料／2年目から33万円（税込）
ロイヤリティ（毎月本部に支払う費用）	月売上の12% ※売上がなければ請求なし
契約期間	5年
最低自己資金の目安	150万円（日本政策金融公庫の融資利用が前提）

評価できるのは、本部が「什器、参考書、看板、物件契約などで本部がフィーをいただくことは一切ありません。ご自身で自由に選定できます」と明記している点です。FCでは本部指定の業者を通すことで中間マージンが乗るケースが少なくないため、ここを明示しているのは誠実な姿勢と言えます。

また内装工事が原則不要なので、物件取得費を抑えられます。撤退時も什器撤去だけで済むため、出口のコストが小さいのもこの業態の特徴です。

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収益モデル｜生徒8人が損益分岐点

本部が示す収益の考え方は非常にシンプルです。

項目	内容
損益分岐点	生徒8人（家賃・広告費を含む）
8人を超えた後	生徒1名につき年間50万円前後の営業利益が上乗せ
収益モデル	年商2,260万円（関東・生徒30名）→ 利益1,160万円（利益率51%）

この数字は計算が合っている

公開されている2つの数字を突き合わせてみます。

生徒30名から損益分岐点の8名を引くと22名。22名 × 年間50万円 ＝ 1,100万円。公開モデルの利益1,160万円とほぼ一致します。

また年商2,260万円 ÷ 生徒30名 ＝ 1名あたり年間75万3,000円（月約6万3,000円）。完全定額制の学習コーチング塾として妥当な単価です。

モデルの内部で数字の辻褄が合っている点は、収支を信頼する材料になります。多くのFCで収益モデルは「売上に一定率を掛けただけ」のことがありますが、現論会のモデルは生徒数という実際の変数で組み立てられています。

利益率51%の理由

学習塾で利益率51%は高い水準です。理由は構造にあります。常駐スタッフが不要で教室長はアルバイト、授業をしないので講師人件費がかからず、内装工事も不要。固定費が徹底的に削られた設計だからこの数字が出ます。

実在校舎の推移｜1年目は厳しい

本部は東京都内のFC校舎（2024年4月開校）の実績を公開しています。

時期	年商
開校1年目	451万円
2年目	1,882万円
3年目（開校2年5カ月時点）	生徒50名超

1年目から2年目で4.2倍に伸びています。地域に看板を出し続けるほど認知が積み上がるストックビジネスという本部の説明が、数字に表れています。

ただし1年目は赤字の可能性が高い

ここは正直に書きます。損益分岐点の生徒8名を年商に換算すると、8名 × 75万3,000円 ＝ 約602万円です。

実在校舎の1年目の年商は451万円。損益分岐点の602万円を下回っています。つまりこの校舎は1年目を赤字で終えている計算になります。

2年目に1,882万円まで伸びているので事業として成立していますが、1年目を乗り切る運転資金が必要だということです。加盟金330万円＋什器100万円＋物件取得費に加えて、初年度の赤字を埋める資金を見込んでおいてください。これがこの案件で最も重要な準備です。

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加盟店の実例

エリア	開業時期	自己資金	年間所得額	体制
東京都（60代・男性）	2024年4月	500万円	1,430万円	開業3年目／1店舗／従業員9名
栃木県（30代・男性）	2025年5月	150万円	820万円	開業2年目／1店舗／従業員6名
埼玉県（60代・男性）	2020年3月	300万円	2,849万2,000円	開業4年目／3店舗／従業員15名

注目すべきは複数校舎展開が前提になっている点です。本部は「2年半以上運営しているオーナー7名は全員が複数校舎を運営（2026年8月時点）」と公表しています。

1校舎あたりの利益上限がモデル上1,160万円程度である一方、オーナーの手離れが良いため2校舎目・3校舎目を持ちやすい。1校舎で終わらせるのではなく、増やしていく前提のビジネスだと理解しておくべきです。埼玉の3店舗オーナーの年間所得2,849万円が、その到達点を示しています。

学習塾FC4社の比較

学習塾FCは立ち上げ期のロイヤリティ優遇に大きな差があります。アントレ上で比較できる各社を並べます。

ブランド	契約期間	最低自己資金	ロイヤリティ
現論会	5年	150万円	月売上の12% ※売上がなければ請求なし
個別指導Axis／ワオ・コーポレーション	5年／以降1年ごと	300万円	生徒20名まで無料、21名から月売上の10%
個別学習のSELMO	3年（自動更新・更新料なし）	150万円	売上の10% ※生徒20名／最大4カ月まで免除 ※別途システム使用料（会員数×1,100円）
桜芽会（看護・医療系特化）	3年（更新あり）	110万円	加盟金0円／固定5万5,000円または売上の10%

現論会のロイヤリティ12%は、この4社の中では高めです。Axisは生徒20名まで無料、SELMOは最大4カ月免除と、立ち上げ期の負担を軽くする設計を持つ競合があります。前述のとおり現論会は1年目が赤字になりうるため、ここは比較しておく価値があります。

一方、現論会は利益率51%という水準と、オーナーがほぼ現場に出なくてよい運営設計が強みです。「立ち上げ期の軽さ」を取るか「軌道に乗った後の利益率と手離れ」を取るかという選択になります。

研修・サポート体制

開業前

• オーナー・教室長研修（本部職員が実施、期間は定めず適宜）
• 校舎開設準備サポート（物件選び、コーチ募集、什器提案）
• 借入サポート：創業計画書・月次収支計画書の作成支援。日本政策金融公庫の融資通過率は9割超

開業後

• 毎週1回、オーナーや担当者が集まる会議でノウハウ共有
• 毎週1回、本部職員が教室長に直接アドバイス
• 直営教室の取り組みや生徒募集のSNS活用法・成功事例の紹介
• 採用が難航した場合、東大・京大・早慶レベルの現役コーチをオンラインで派遣
• エリアマネジャーへの随時相談

コーチの採用が詰まったときにオンラインで補える仕組みは、学生アルバイトに依存するこの業態では実務上のリスクヘッジになります。

開業までの5ステップ

1. 資料ダウンロード（特徴・競合優位性・市場性・収益シミュレーション）
2. 個別面談、教室見学
3. 経営理念の共有、契約内容の確認、開校地・物件の決定
4. 加盟契約、開校前研修
5. 開校（最短2カ月、通常は3〜4カ月）

向いている人・向いていない人

向いている人	向いていない人
1年目の赤字を耐える資金がある	初年度から利益を出したい
複数校舎に広げる意欲がある	1校舎だけで完結させたい
数値管理とマネジメントで運営したい	自分で生徒を指導したい
副業として手離れ良く持ちたい	毎日現場にいたい
学生アルバイトの採用ができる	人材確保に不安がある

加盟前に確認すべき3つの注意点

① 1年目の運転資金を別に用意する

公開されている実在校舎の1年目年商451万円は、損益分岐点（生徒8名＝年商約602万円）を下回ります。初期費用とは別に、初年度の赤字を埋める資金が必要です。自己資金150万円は公庫融資が前提の数字なので、融資額に初年度の運転資金を含められるか本部と詰めてください。

② 2年目から広告分担金33万円が発生する

初年度は無料ですが、2年目から年間33万円かかります。ちょうど売上が伸びる時期なので影響は小さいものの、計画に入れ忘れないようにしてください。

③ 教室長（アルバイト）の採用が生命線

オーナーが現場に出ない設計である以上、週2〜3日動ける教室長を確保できるかが運営の前提になります。大学の立地など、学生アルバイトを採用しやすい環境かどうかを開校地選定の段階で確認しておくべきです。本部にオンライン派遣の仕組みはありますが、現場の教室長は別です。

よくある質問

塾業界の経験は必要ですか？

不要です。本部は「塾業界の経験・受験の知識は不要。現場に立つのではなく、数値管理とマネジメントで運営していただきます」としています。

副業でもできますか？

できます。オーナーが教室に行くのは週1回程度で、半年に1回の訪問で3校舎を運営するサラリーマンオーナーの例も公表されています。

生徒が集まらなかったらロイヤリティは？

月売上の12%で、売上がなければ請求はありません。ただし家賃などの固定費は発生します。

開校までどのくらいかかりますか？

最短2カ月、通常は3〜4カ月です。内装工事が原則不要なため、一般的な店舗型より短く済みます。

融資は通りますか？

本部は創業計画書・月次収支計画書の作成を支援しており、日本政策金融公庫からの融資通過率は9割超の実績があるとしています。

まとめ

現論会は、授業をしない学習コーチング塾という設計によって、利益率51%とオーナーの手離れの良さを両立させたFCです。「生徒8人が損益分岐点、1人増で年間50万円」という収益構造は計算の辻褄が合っており、判断材料として信頼できます。

最大の論点は初年度です。実在校舎の1年目年商451万円は損益分岐点を下回っており、1年目は赤字を見込むのが現実的。ここを耐える資金さえ用意できれば、2年目に4倍まで伸びた実績があり、複数校舎へ広げる道筋も見えています。競合には立ち上げ期のロイヤリティ免除を持つFCもあるので、複数社の資料を並べて比較してから決めるのが賢明です。

※本記事の費用・収益モデル・加盟店実績は、株式会社言楽舎がアントレに開示している情報（2026年10月時点）に基づきます。比較表の他社情報もアントレ掲載の各社開示情報によります。損益分岐点の年商換算および初年度収支に関する試算は、公開数値をもとに本サイトが計算したものです。最新の条件は必ず資料請求・個別面談でご確認ください。出典：アントレ 現論会／株式会社言楽舎

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